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重庆海尔公司建“讲比”创新团队助企业发展
2014-08-25 09:22 未知 作者:邬永银 责任编辑:渝科d

    今年以来,重庆海尔制冷电器有限公司按照市科协、区科协的要求,积极参与“讲理想、比贡献,奋力实现中国梦”活动。在整个活动中,公司组建“讲、比”活动科技创新团队、得到了领导的高度重视,开展科技创新、助推了企业的经济发展。

    ——组建创新团队,得到了领导高度重视。领导高度重视创新团体参与“讲理想、比贡献,奋力实现中国梦”活动,公司总经理、质量部长、生产部长等领导亲自挂帅、带头参与科技创新团队,组建由7名安保、质量、智能、设备工程师和7名人力、内控、财务、质量主管参加的科技创新团队。为了搞好“讲比”活动,创新团队分为四个小组,并指定了牵头人和主要职责。第一组由总经理、制造总监牵头,主要负责是对外部资源进行交互,方案互动;第二组由财务主管牵头,主要负责对业务范围内基成本核算、校核;第三组由人力主管牵头,主要负责人员转移对接;第四组由采购工程师牵头,主要负责对业务风险排查及预案、资产交接、业务对接、运营管控等工作。领导的重视,使创新团体科技力量得到有效整合,创新活动得以有效开展。
    ——开展科技创新,助推了企业的快速发展。公司科技创新团队组建由智能化工程师牵头的“共赢生态圈”团队,承接海尔集团大资源换大资源项目,在内部开展科技创新,实现精准高效生产。在项目实施过程中,各组制定多个方案,认真开展评估,各成员积极参与,不断探讨。同时与外部资源进行交互,引进外部先进的一流资源,进行投入产出成本分析,从人工成本、能源、设备、场地、工装器具等进行全方位的评估与分析,实现利益最大化。经过6个月艰辛努力,使各项目得以顺利实施,优化了制冷厂原材料配送与成品发货、冰箱成品仓库管理、配送物流、物流操作、物流保管、人员定岗、职责任务等项目。为达到行业第一竞争力的目标,成为行业的引领者,创新团队不断引进资源,开拓进取,以智能化工厂建设为主导推进,共完成了模块化采购项目6个,模块化设计项目5个,自动化项目4个,模块化制造项目20个,模块众包项目2个,给公司创造了1000万元/年的收益,助推了企业的快速发展。
江北区科协供稿
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